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历史第三次下滑,万科郁亮“倍感压力”

2022/6/28 15:05:38 0人评论 1772 次

“交出这样的成绩单,我倍感压力,内心充满紧迫感。”万科董事会主席郁亮曾在年报致股东信的开头这样自我批评道,不禁使人疑问,万科究竟怎么了?

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来源:中访网

“交出这样的成绩单,我倍感压力,内心充满紧迫感。”万科董事会主席郁亮曾在年报致股东信的开头这样自我批评道,不禁使人疑问,万科究竟怎么了?

历史第三次下滑,郁亮致歉

就在不久前,“敢拼就会赢”的2022年万科集团年会上,郁亮喊出了“背水一战”的口号,称房地产行业已经进入了“黑铁时代”,这会是破釜沉舟、背水一战的一年。就在不久后,郁亮站在3月31日的业绩发布会上向股东致歉。

在行业进入凛冬时期,从行业龙头万科的2021年度业绩来看,可以窥见房企面临的残酷现状。据年报显示,报告期内万科实现合同销售金额6277.8亿元,营业收入4528.0亿元,归属于上市公司股东的净利润225.2亿元,同比下降45.7%;报告期末持有现金1493.5亿元,净负债率29.7%长期处于行业低位。

继1995年、2008年之后,这是万科上市31年以来,第三次净利润下滑。关于净利润大幅下滑的原因,郁亮在业绩会上提出了三个可能:毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值。

2021年,万科主营业务的营业成本为3528.61亿,较上一年增加19.42%;销售费为128.09亿元,用较上一年增加20.42%;销售毛净利率为21.82%,较2020年下降7.43%。万科方面称,毛利率下降主要受到近年来结算项目地价占售价比上升的影响。2021年,万科整体毛利率为21.8%,同比下降7.4个百分点,扣除营业税金及附加后的整体毛利率从2020年的22.8%下降至17.2%。

不得不说,万科的补救措施可谓是恰到好处。面对略显惨淡的年报,董事会推出回购方案和分红派息预案:公司将在未来三个月内择机开展20-25亿元回购;同时分红比例方面,拟由2020年的35%跃升至50%,合计拟派发分红112.8亿元;并取消所有高管层级,全部下沉到前线。对于郁亮本人而言,也表现出了“共进退”的态度,牺牲年度奖金来“谢罪”。其实际发放的薪酬为154.7万元,同比下降87.5%。与此同时,万科在职的8位董事、监事、高级管理人员均较大幅度降薪。

狠人“郁亮”的成长之路,多元化道路受阻

自2017年郁亮正式掌舵万科CEO,几年内,万科的营收与利润均稳步增长。而说起郁亮,1965年出生,来自江苏苏州一个普通家庭,母亲是一位工人,父亲是一位工程师。在他1984年考入北京大学国际经济系时,其数学成绩是满分。

1990年,郁亮入职万科,彼时主要工作内容是证券和投资。

1992年,进入万科仅2年,郁亮就走进王石办公室要求提拔,还为此做出了详细分析和果敢建议,王石对他赞赏有加,郁亮就此担当万科的第一任董秘。

2001年起,王石退居了二线,由郁亮接任总经理。在当时山头林立的万科,不少人质疑起郁亮的资历,如何能担当大任?

2008年,万科经历行业危机,首次出现净利下滑,专注做住宅开发的万科遇到了瓶颈,郁亮提出“归零”,重新整合寻找未来的方向。

2011年,赴海外游学的王石,已经把郁亮推到了台前。也就在那一年,郁亮首次提到了城市配套服务商这一概念,开始主导万科历史上最大的转型。

2014年,郁亮主导推出事业合伙人和跟投制度、提出万亿市值目标。也是在2014年,万科开始探索多元化业务-“地产产业链多元化布局”,多条赛道同步推进(物流、长租公寓、物业等),但多元化之路所面临的难度和付出的成本,远远超出了万科管理层预期。

那么今年,万科打算怎么做?在财报之外,郁亮还补充了两点反思与检讨。除了表示公司存在离散度大的问题、还提出多赛道同时探索所付出的成本较大。据2021年年报显示,万科房地产开发及相关资产经营业务收入达4299.3亿元,占总营收比重为95%。


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