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  • Soul赴港上市,概念被现实击醒

    Soul在招股书中称,公司处于变现早期阶段。上市后,打元宇宙牌的Soul需要面对的不仅是怎样追平成本投入,还要解决用户对元宇宙概念的质疑。如果仅仅是旧瓶装新酒,困于陌生人社交场景,Soul的转型与变现前景仍不明朗。

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  • 新氧启动第三波裁员:实习生补替,业务线调整

    新氧的风险和观念,是当前医美行业的缩影。当狂热变美降温后,用户回归理性,医美服务自然难逃一场标本兼治的自我救赎。

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    对于缺乏消金等金融牌照的金融科技企业而言,网络小贷牌照依然是它们从事信贷业务的重要载体。如今,按照监管要求有序整合闲置的小贷牌照资源,有助于化解业务风险,形成更加合规的牌照生态。

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  • 名创优品,品多牌少

    从街边十元店到头部生活家居综合零售商,名创优品在全球已拥有超过5000家门店。当名创优品的触角不断向下沉和海外市场延伸时,自主品牌创新上的乏力,也为增长埋下隐患。

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    消费两极分化。以玩转流量为成长利器的小仙炖,正遭遇两极分化的消费局面,一方面是广大年轻女性消费者健康焦虑持续升级,燕窝行业“钱”景广阔,另一方面是过度营销与虚假宣传引来智商税质疑,食品安全与功效风险始终存在,资本加持下的小仙炖在享受营销宣传红利的同时,更需…

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    招联消费金融的线下业务萎缩,代理模式面临瓦解,而此前试点的直营模式也未能成功。

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  • 蕉下收割“防晒焦虑”

    远高于同类产品三四倍价格,让蕉下产品贴上“贵”标签。年收入超24亿元、毛利率接近60%、分销及销售开支占营收半壁江山、研发开支仅为营收3%,高喊“黑科技硬核防晒”的蕉下产品,被视为收割中产消费的代表。

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  • 卫龙辣过了头

    当高调的营销打法失灵,自身形象翻车,加之食品卫生问题频现,消费者对卫龙的好感和信任也将慢慢被榨干。况且,辣条生意的可持续性存疑,消费升级的终点是绿色和健康,相比营销上的擦边球污点,卫龙更担忧消费习惯更迭产生的不确定性。

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