作者 | 苏影
编辑丨卢泳志
来源 | 野马财经
官宣违约109天后，千亿房企禹洲集团（1628.HK）董事会主席林龙安交上了辞呈。
6月24日晚，禹洲集团公告，因工作安排调整，林龙安将辞任公司董事会主席、首席执行官、董事会可持续发展委员会主席、董事会薪酬委员会及董事会提名委员会成员等多个职位，由配偶郭英兰接任。
来源：禹洲集团公告
知名地产分析师严跃进指出，禹洲集团未采取二代接班，而是配偶接棒的调整，虽与众多房企不同，但是有其自己的考量的。现在企业内部面临一定的经营压力，接班人员必然是对新管理者能力等方面综合考虑之后才做出的变动，是符合企业的未来战略方向的。
事实上，在一众违约房企中，人事变动并不少见，但一把手直接辞任的还是少数。丈夫请辞，夫人掌权，禹洲集团新的管理者能带公司走出危机吗？
一把手请辞、配偶接班
对于公司改革，禹洲集团原董事会主席林龙安或许早有想法，在2021年8月召开的业绩会上，他就曾提到“摔跤不可怕，可怕的是不改革、不改变。”
如今不到一年时间，禹洲集团的变革似乎要从其本人的辞任而拉开帷幕。
事实上，林龙安请辞后并不是完全离开禹洲集团管理层。而是由执行董事调任为非执行董事，与此同时，他还被委任为公司可持续发展委员会成员，未来会继续参与董事会的监督、检查等工作。
而在官宣林龙安辞职的同时，禹洲集团也发布了最新任命消息，郭英兰将拿过接力棒，成为公司新的掌舵人。
对于熟悉禹洲集团的人来说，郭英兰的名字并不陌生。她是林龙安的配偶，与林龙安同为公司控股股东、实际控制人。在坐上掌门人的位置之前，她已经在禹洲集团工作了25年，曾在集团大多数附属公司中担任多个职位（包括但不限于董事长、董事及总经理），主要负责公司财务、资金及审计工作。
值得注意的是，根据此次任命公告，郭英兰将身兼禹洲集团董事会主席和首席执行官两个职位。
对此，禹洲集团表示，由同一名人士兼任董事会主席和首席执行官两职可确保本集团贯彻的领导，并更有效地作出及执行本集团的整体策略。此架构不会损害权力与权限两者的平衡。董事会将定期检讨此架构的成效，确保其适合本集团的现况。
事实上，对于房地产企业来说，关于一把手的权杖交接，一直是二代接班为主流，配偶接下管理权的案例仍是少数。
诸葛找房数据研究中心首席分析师王小嫱分析，由于郭英兰一直参与禹洲集团的决策，对禹洲集团的发展现状很清晰，因此人事变动对公司的影响不大。而禹洲集团需积极面对行业发展带来的压力，解决当前的债务危机。
化债仍是首要难题
林龙安为什么要请辞？禹洲集团并没有过多介绍，但从公司的当前债务情况来看，新掌门的压力不容小觑。
禹洲集团最早出现争议是在2021年8月12日，一份重列的2020年中期成绩单让市场对其的信心出现动摇。受此影响，次日禹洲集团股票明显下跌，截至当天收盘，禹洲集团的股价为1.68元/股，跌幅5.08%。
来源：Wind数据
当时，林龙安曾将此次财报失误比喻为“摔跟头”，并承诺：摔跤后，禹洲集团会更加审慎有为、量入为出、稳健为主。
不过，承诺是真的，危机也是真的。在随后的一年时间，禹洲集团并未能如林龙安所愿达到“稳健为主”，反而深陷债务泥潭。
今年3月7日，禹洲集团公告称，其2023年到期的8.5%优先票据因2125万美元（约1.42亿元）的利息未按期支付，已构成违约。
年报披露，截至3月26日，禹洲集团未能按期支付的利息合计为6925万美元（约4.63亿元）。5月31日，禹洲集团再次提出，由于未在宽限期届满时兑付2023年到期票息6%优先票据、2024年到期票息8.375%优先票据、2023年到期9.95%绿色优先票据的利息，公司再次发生违约事件。
截至6月26日，企业预警通显示，禹洲集团共有12只境外债券，存续规模49.1亿美元（约328.47亿元），其中12.73亿美元（约85.16亿元）将于1年内到期。
来源：企业预警通
此外，禹洲集团还有5只境内存续债券，总规模51.23亿元，1年内到期的余额为1.23亿元。
来源：企业预警通
在此期间，面对公司的债务压力，林龙安曾两次将资产摆上货架，包括以3.05亿港元（约2.6亿元）出售香港的一处物业、以10.58亿元转让禹洲物业服务有限公司全部股权等。
5月13日，禹洲集团表示，公司已经完成了禹洲物业的出售交易，收到净款项5.83亿元用于公司稳定经营。同时，公司财务顾问团队已经与100多个海外债券持有人建立联系，收集他们的意见反馈。目前公司正与顾问团队合作，评估公司的资本架构、流动性、现金流和资产状况等，为在实际可行情况下尽快地向境外债权人和其他利益相关者提出方案。
若隐若现的“二号人物”
禹洲集团成立于1994年，由林龙安在厦门创立。此前公司董事局主席、副主席分别为林龙安和郭英兰，二人也是地产界“夫妻档”合作的代表人物。
回顾禹洲集团成立的28年，虽然郭英兰并没有过多出现在公众视线，但在公司的每个关键节点，总能看到她的身影。
公开资料显示，郭英兰在1997年4月加入禹洲集团。一个月后，1997年5月22日，禹洲物业服务有限公司成立，公司的经营业务由房地产开发拓展到物业管理领域。
此后的几年时间，在“夫妻档”的带领下，禹洲集团不仅建成了厦门第一个城市综合体项目禹洲世贸商城，跨界商业地产；还将主营业务房地产开发由福建拓展向了全国。
2009年11月，禹洲集团地产板块在香港联交所成功上市。上市前夕，2009年10月9日，郭英兰也被委任为公司董事会副主席、执行董事，成为公司的“二号人物”，并主要负责财务、资金及审计工作。
2016年，禹洲集团将总部从厦门搬迁至上海，并在2020年启用了上海-深圳双总部战略。
在此期间，不同于其他闽系房企对规模的追求，林龙安曾表示自己一直推崇香港房企的风格，稳健增长，不盲目冲量。但现实是，禹洲集团对“千亿规模”仍有执念，并多次提到“2020年千亿目标”。
2017年至2020年，禹洲集团的可供销售销售的土储建筑面积由1184万平方米增加至2310万平方米，四年来翻了近一倍。同期，其债务规模也水涨船高，负债总额则由624.62亿元增加至1438.95亿元，有息负债规模由275.68亿元增长到了639亿元。
举债拿地的背后，禹洲集团在2020年以1049.67亿元的总合约销售额成功迈入千亿门槛，并在2021年以1050.21亿元的合约销售额继续稳坐千亿梯队。
但与此同时，高杠杆扩张的弊端也开始显现。进入2022年，禹洲集团先是对即将到期的优先票据提出展期，后又因未能按时付息正式爆雷。
在此背景下，主管财务的“二号人物”郭英兰接手管理大权，也算是临危受命了。
严跃进指出，禹洲集团掌舵人的调整，不完全是因为企业本身管理的问题，目前整个行业均有较为明显的生存压力。禹洲集团通过此次调整，有助于重新注入管理血液，调整战略方向，对后续业务开展具有积极作用，有助于进一步促进企业成长。
